Y.N

02 ニーズやビジネスが激しく変遷するなかで
制御装置の安定稼働を実現させるべく奔走

現在の所属部署が担うミッションとご自身の職務についてご説明ください

生産企画管理チームの主なミッションは、「制御盤製作の工程管理」「購入品の発注・在庫管理」「内製品の受注管理や生産工程管理」「アフターサービス」です。このなかで、私は後者2点を担当しています。内製品については、当社の受注案件に携わる部署と連携し、物流も含めてスケジュールを調整しています。また、アフターサービスについては、社外のメーカーから調達している部品が主な対象になります。部品は、製造設備の老朽化や製品の小型化ニーズなどにともなって製造中止になることが少なくありません。一方で、火力発電所は数十年単位で稼働します。そのため、私たちが納める制御装置についても、長期的に補修部品を安定して調達できる体制を維持する必要があります。このため、製造中止の情報をキャッチした際には、代替品の探索や適合性の検証などに従事しています。

職務のなかで、特に難しいと感じるのはどのような部分ですか？

部品の製造中止にともなう代替品探しですね。近年は、部品のライフサイクルがどんどん短くなっています。そのようななかで、まったく同じ代替品や、それを製造してくれるメーカーを見つけるのは容易ではありません。また、代替品に目星をつけられたとしても、それを当社の制御装置に組み込んでも本当に問題ないかは別問題であるため、厳正に検証する必要が生じます。「どのような観点」から「どのような検証」を実施すべきかは都度異なりますので、この点についても苦労しますね。まず自分なりに仮説を立て、上司に相談・確認するよう心がけています。以上のようにさまざまな苦労を味わうだけに、無事に代替品調達の道筋を整えられた際には「インフラを支える一助になれた」というやりがいを感じます。